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開拓管理“藍海” 全面提升效能
——論貫徹落實集團公司工作會議精神
作者: 來源: 時間:2019-3-13 訪問:5889

集團公司工作會議在關于2019年工作部署中,作出了“開展‘管理提升創效年’活動,改善經營質量和管理效能”的重要部署。并明確提出要牢固樹立過緊日子的要求,堅持從嚴收緊的經營策略,建立健全經營管理責任制,完善經營制度,引導和規范企業經營行為,全面改善經營質量,全面提升管理效能。

    管理是企業永恒的主題。對企業而言,眼睛向內、苦練內功是永遠的王道,任何時候都要做到管理意識不淡化、管理干勁不懈怠、管理勢頭不減弱。今年,是集團公司鞏固成果、深化改革、穩定經營、推動高質量發展、全面建設新時代現代化新龍煤的攻堅之年,開展“管理提升創效年”活動,全面改善經營質量,全面提升管理效能,更顯迫切。對照解放思想推動高質量發展實踐要求,就是要堅持深化改革與強化管理雙輪驅動,堅持走創新發展、內涵發展之路,立足激活內生動力,以市場化重塑經營管理體制機制,通過建立科學規范、富有活力的新體制、新機制,積極推動企業管理升級。這就要求我們必須改變舊思維、老套路,賦予傳統管理以新思想、新內涵,從而以新理念、新模式對接企業各項經營管理工作;必須著眼全局控成本,拓展維度挖潛力,把省委巡視組指出的問題作為深挖管理潛力的著力點、釋放效益空間的切入點,千方百計發掘增收點、創效點,開拓管理“藍海”,全面提升經營管理效能。

    全面提升效能,就是要加大內部市場化推進力度。加快信息化建設,完善和增加管理系統功能模塊,規范內部各項管理流程和考核制度,通過內部市場化管理,實現工資分配公開透明、多勞多得,提升職工節支降成、投身管理的積極性。

全面提升效能,就是要加大降成治虧力度。突出成本管控重點,梳理企業各項成本清單,緊緊抓住采區設計、災害治理、巷道支護等影響成本重要環節,強化源頭治理和過程控制,嚴控制原煤單位成本。突出煤礦、廠處虧損治理重點,實行虧損單位掛牌督導,堅決堵住虧損源,縮小虧損面,提高企業創效能力。嚴格控制各種管理費用支出。

    全面提升效能,就是要全面堵塞管理漏洞。從嚴從實開展好“三個專項整治”,嚴肅查處各種形式的虛報產量進尺、冒領套取職工工資、設“空頭”吃“空餉”、偷盜煤炭和礦山物資等違紀違規問題,集中力量,加大力度,徹底整治各種管理混亂、不規范的現象和問題,從嚴格企業內部管理入手止血、止虧。

    全面提升效能,就是要加強資金管理。嚴格資金使用審批和支付制度,壓縮無效現金流,保障企業發展資金需求。用好用足國家和地方減費降稅政策,最大程度減少稅費支出。落實重大經營決策、重大合同和重要規章的法律審核制度,發揮大數據審計信息化平臺作用,實現審計全覆蓋和常態化。

    全面提升效能,就是要加強物資采購管理。科學掌握采購時點和招標策略,建立物資信息化管理平臺,持續開展物資、設備使用和管理考評活動,堅決控制設備外委修理,擴大物資平衡調劑和修舊制新,創造更生修造產值效益。

    全面提升效能,就是要加強煤炭營銷工作。持續引導和釋放市場效益,舞好營銷“龍頭”,努力實現銷售收入最大化。以“大營銷”理念為引領,強化市場營銷協同。堅持“三優先”“三保證”和統分結合一體化營銷策略不動搖,突出保價穩量重點。穩住精煤灰分級別政策,優化產品結構。通過收購地煤、經銷褐煤、進口俄煤等方式,穩步發展煤炭貿易。

    強化管理,提升效能,是建設一流企業的必修課。建設新時代現代化新龍煤,推動企業高質量發展,就必須上好這堂課。我們要緊緊抓住開展“管理提升創效年”活動契機,牢牢把經營管理抓在手上,下真功、練內功,蓄實力、發長力,持續推進企業效益實現質的飛躍。

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